https://hdl.handle.net/20.500.12328/93 2026-05-19T08:41:55Z 2026-05-19T08:41:55Z Laviola, Francesco Antonio https://hdl.handle.net/10803/691587 2024-07-05T20:01:49Z 2024-07-04T17:11:33Z

Le chiavi interpretative dell’antropologia metafisica nel pensiero di Carlos Cardona Laviola, Francesco Antonio L'objectiu de la tesi és aprofundir en les claus interpretatives de l'antropologia metafísica en el pensament de Cardona i destacar l'esdeveniment com a mètode de coneixement de l'ésser. Aquestes són l'acció, la relació, la persona humana, la llibertat i l'amor. L'instrument d'investigació és la metafísica sapiencial com a contemplació de l'ésser. L'originalitat de l'antropologia de Cardona es fonamenta en l'originalitat de la seva metafísica, que consisteix en el retorn a l'acte d'ésser participat tomasià. A partir de l'ésser i de l'home com a esdeveniments, l'originalitat cardoniana té una comprensió profunda de l'home. El context de la recerca és la creació com a esdeveniment.; El objetivo de la tesis es profundizar en las claves interpretativas de la antropología metafísica en el pensamiento de Cardona y destacar el acontecimiento como método de conocimiento del ser. Estas son la acción, la relación, la persona humana, la libertad y el amor. El instrumento de investigación es la metafísica sapiencial como contemplación del ser. La originalidad de la antropología de Cardona se fundamenta en la originalidad de su metafísica, que consiste en el retorno al acto de ser participado tomasiano. A partir del ser y del hombre como acontecimientos, la originalidad cardoniana tiene una comprensión profunda del hombre. El contexto de la investigación es la creación como acontecimiento.

2024-07-04T17:11:33Z Corona, Lara https://hdl.handle.net/10803/688254 2023-06-26T23:45:45Z 2023-05-16T18:17:21Z

The Museum in the museum: stored collections and their usability. Corona, Lara Throughout time museums have accumulated various items, of which only a part has been put on display. In museums all over the world, due to different circumstances, a large part of museum collections is held in storage, which makes them unavailable to the public. This reality affects museum in different ways: from an economic point of view and from a social dimension. The present study sheds light on how museums are facing the issue of improving the accessibility of their collections and presents an overview of the strategies museums are adopting collected from a survey of 131 museums worldwide, evaluating the adequacy of the resources allocated to the storage activities. The findings suggest suitable strategies to increase accessibility to collections, according to the type of collection and governance of the museum. The thesis explores four case studies to provide a deeper analysis of the matter in the real-world context, two of which are deeper studied through direct interviews with 406 visitors and museum staff. The selected main case studies (the Schaudepot of the Ruhr Museum in Germany and the Depot of the Boijmans Museum in the Netherlands, beyond EMMA in Helsinki and the Collections Centre of Tampere Museums, both in Finland) deal with the visible storage solution. By accessing visible storage, people can see items stored and shown with a higher density than that typically made in the main museum galleries. The results of this study provide museums with alternatives to enhance the usage of collections and fulfil people’s needs associated with the consumption of stored collections. Finally, the thesis provides a scheme concerning ‘considerations for optimising storage conditions’, a crucial requirement to strike the significant balance between preservation and accessibility.

2023-05-16T18:17:21Z Imbernón Valls, Úrsula https://hdl.handle.net/10803/687560 2023-06-26T23:45:14Z 2023-02-01T18:43:41Z

A decision-making method for programming exhibitions in museums and art organizations Imbernón Valls, Úrsula This doctoral thesis studies the decision-making process in the planning of temporary exhibitions in museums. The literature reviewed and interviews conducted with museum directors in Spain and the United States reveal that there is not a formal multicriteria method established for programming exhibitions. For this reason, a new method is proposed to support decision-makers when programming exhibitions. This method integrates a methodology and a theoretical framework, respectively, the Multi-Attribute Utility Theory (MAUT) and the Anthropological Model (AM). With the application of this new method, it is possible to objectify the process of choosing exhibitions, thus minimizing the subjectivity and avoiding depending on the intuition of the decision-maker. This can be achieved by the use of pre-established criteria tailored to each organization. First, the history and definition of the museum, the types of museums, the impact of COVID-19 in Spain and the United States, and also the decision-making process in the programming of exhibitions in museums are briefly analyzed. Next, the new method is presented, first explaining each methodology, MAUT and AM, and then its integration. Secondly, the new method of decision support in exhibition programming is proposed through its practical application to 14 museums, 8 in Barcelona (Spain) and 6 in the Boston area (USA). Then, a comparison of the application of the method in these two countries is made. A generic list of criteria is proposed as a tool to assist museums and art organizations in making programming decisions.  Next, a case study of CaixaForum is presented with the new method fully implemented. An objective data set provided by the organization is used in this study, which makes it more concise and realistic.  Finally, the study of the literature, the interviews conducted, the initial proposal of the method to 14 museums, and the implementation at CaixaForum conclude with results that suggest this new method as pioneering and innovative in the arts and cultural management sector. Moreover, the results suggest that an application of a formal method would enhance, help, and optimize exhibition programming decisions. ; La present tesi doctoral estudia el procés de presa de decisions en la programació d'exposicions temporals als museus. S'analitza la literatura i es realitzen entrevistes a directors de museus a Espanya i als Estats Units, i s'observa que no hi ha un mètode multicriteri establert formalment per a programar exposicions. Per aquesta raó, es proposa un nou mètode d’ajuda a la presa de decisions en la programació d’exposicions. Aquest mètode integra una metodologia i un marc conceptual, és a dir, la Teoria de la Utilitat Multiatribut (MAUT) i el Model Antropològic (AM), respectivament. Amb l'aplicació d'aquest mètode, s'aconsegueix objectivar el procés d'elecció d'exposicions, i així minimitzar la subjectivitat i evitar dependre de la intuïció del decisor. Això s’assoleix mitjançant l’ús de criteris preestablerts i adaptats a cada institució. En primer lloc, s'analitza breument la història i la definició del museu, els tipus de museus, l'impacte del COVID-19 a Espanya i els Estats Units, i també, la presa de decisions en la programació d'exposicions als museus. Tot seguit, es presenta el nou mètode, primerament, exposant cada metodologia, MAUT i AM, i posteriorment, explicant la seva integració. En segon lloc, es proposa el nou mètode d'ajuda a la decisió en la programació d'exposicions mitjançant la seva aplicació pràctica a 14 museus, 8 a Barcelona (Espanya) i 6 a l'àrea de Boston (EE.UU). A continuació, es fa una comparació de l'aplicació del mètode als diferents països. I es conclou amb la proposta d’una llista genèrica de criteris d’ajuda a la programació d’exposició, per al seu ús a l’hora de prendre decisions sobre la programació per museus i organitzacions d’art. Tot seguit, es presenta l'estudi de cas de CaixaForum, on s’implementa el nou mètode completament. En aquest estudi s’utilitza un conjunt de dades objectives proporcionades per la institució, fet que el fa més precís i realista. Finalment, l'estudi de la literatura, les entrevistes realitzades, la proposta inicial del mètode a 14 museus, i la implementació a CaixaForum conclou amb uns resultats que permeten suggerir aquest nou mètode com a pioner i innovador al sector de la gestió cultural. A més, suggereix que l'aplicació d'un mètode formal milloraria, ajudaria i optimitzaria el procés de presa de decisions a la programació d'exposicions.

2023-02-01T18:43:41Z María C., Córdoba Llamas https://hdl.handle.net/10803/565507 2023-06-26T23:45:29Z 2018-05-22T12:10:11Z

Selección de Personal basada en la misión: Prosocial Motivation Test (PMT) María C., Córdoba Llamas Las personas y su motivación son la clave de éxito de las empresas. Para que una empresa pueda mantenerse en un mundo globalizado de cambios continuos y alta competitividad es necesario que cuente con las personas adecuadas, ya que el capital humano se ha convertido en el capital más importante de las empresas, su capital diferencial. Pero, ¿qué quiere decir las “personas más adecuadas”? Revisando la bibliografía, se observa que las respuestas a esta pregunta responden a una preocupación tan antigua como la humanidad, y que han ido cambiando a lo largo de la historia. Seleccionar a las personas más adecuadas ha sido y sigue siendo un tema de gran interés en la actualidad, no resuelto en su totalidad. Frente al reto de seleccionar a las personas más adecuadas, en esta investigación se concluye la necesidad de considerar el compromiso de las personas con la misión. Esta conclusión se apoya en la necesidad de integrar la misión en los sistemas de gestión (Bart, 1997), así como en el modelo tridimensional de la misión (Rey, 2016; Bastons et al., 2016) basado a su vez en el modelo organizacional antropológico (Pérez López, 1993). El modelo tridimensional de la misión establece que para que una misión sea efectiva necesita además de la dimensión formal (el qué) y la dimensión dinámica (el cómo), la dimensión motora o motivación prosocial (Grant, 2008) que sería el motor de las anteriores. La motivación prosocial corrige en parte el “fallo de la misión” (Rey, 2016) o la falta de efectividad de la misión. Para generar el compromiso de los candidatos con la misión es necesario tener en cuenta la calidad motivacional de los candidatos en los procesos de selección, y más concretamente la motivación prosocial de las personas que formarán parte de las organizaciones. La motivación prosocial es aquella que tiene en cuenta las necesidades de los “otros” entre los que se encuentran los stakeholders, y por consiguiente la única motivación capaz de interiorizar la misión y de hacerla efectiva (Bastons et al., 2016). Una vez detectada la necesidad de medir la motivación prosocial en los procesos de selección, surge un segundo reto para las organizaciones consistente en poder medir la misma. Revisando la bibliografía se comprueba que el paradigma antropológico relacionado con la escuela holista tiene como objetivo medir el compromiso de los colaboradores. El modelo de selección, caracterizado por el eclecticismo y el modelo psicosocial (Blasco, 2000) incorpora la medición del encaje persona-organización (P-O) en los procesos de selección. A pesar de la escasa bibliografía acerca de las técnicas de selección utilizadas para medir el encaje P-O, en la literatura se señala la entrevista estructurada como la técnica de selección por excelencia, en combinación con diferentes técnicas que miden, entre otros aspectos, elementos cercanos a la motivación prosocial. Se pueden encontrar test de valores, test de motivaciones, test de competencias socio-personales (que incluye el comportamiento prosocial), y test de personalidad que miden aspectos como la estabilidad emocional o integridad, entre otros. Pero no se ha encontrado ninguna técnica que mida la calidad motivacional del candidato y más concretamente el peso de la motivación prosocial que permitirá una mayor conexión con la misión. Para dar respuesta a este segundo reto se propone el PMT (Prosocial Motivation Test) como técnica válida para detectar el peso de la motivación prosocial con respecto al resto de motivaciones también presentes en los candidatos, como son la motivación intrínseca y extrínseca. Por último, en el análisis que trata de determinar las relaciones entre las variables personales de edad, género y nivel jerárquico, y la motivación prosocial, se concluye con resultados contradictorios que van en línea con los estudios hallados en la literatura.

2018-05-22T12:10:11Z