Nexus between strategic fit and social mission accomplishment in social enterprises: Does organizational form matter?
Data de publicació
2022-01-01ISSN
1879-1786
Resum
Organizations commonly use their mission statement as a strategic tool. In social enterprises the mission contains
social and economic elements (hybrid mission). Centrality of the social component of the mission over the
economic dimension is generally acknowledged, but few investigations focus on its achievement. To address this
gap, this study identifies which combinations of mission fit are needed to achieve a social mission, analysing 143
social enterprises using qualitative comparative analysis. We find that irrespective of the organizational form,
social enterprises should align the formal content, stakeholder motivation, and organizational practices
perspectives of their mission to create a desired social impact. The simultaneous absence of (1) fit between mission
content and organizational practice related to mission and (2) fit between mission content and stakeholder
motivation was found to go hand in hand with social mission non-achievement. The results are consistent among
different organizational forms, albeit for different reasons. By examining the configuration of social mission
accomplishment, the authors offer managerial recommendations and future research directions for social
enterprises.
Tipus de document
Article
Versió del document
Versió acceptada
Llengua
Anglès
Matèries (CDU)
65 - Gestió i organització. Administració i direcció d'empreses. Publicitat. Relacions públiques. Mitjans de comunicació de masses
Paraules clau
Pàgines
34
Publicat per
Elsevier
Col·lecció
330
Publicat a
Journal of Cleaner Production
Citació recomanada
Akhmedova, Anna; Mas-Machuca, Marta & Magomedova, Nina. Nexus between strategic fit and social mission accomplishment in social enterprises: Does organizational form matter?. Journal of Cleaner Production, 2022, 330, 129891. Disponible en <https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0959652621040610?via%3Dihub>. Fecha de acceso: 04 mar. 2026. DOI: 10.1016/j.jclepro.2021.129891
Nota
Aquest document correspon a la versió de l'autor acceptada (post-print / Author Accepted Manuscript) per la revista Journal of Cleaner Production
Aquest element apareix en la col·lecció o col·leccions següent(s)
Drets
© 2022. Aquesta versió de l'autor està disponible sota la llicència CC-BY-NC-ND 4.0 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ i es diposita un cop expirat el període d'embargament de 24 mesos. mes.
Excepte que s'indiqui una altra cosa, la llicència de l'ítem es descriu com https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/


